眾所周知，小批量多品種的中小企業機加工生產是比較難管理的，物料多而雜，每個產品工序都不同，難以備貨，難以提高效率。如果只是依賴傳統的“靠腦子記憶”管理，勢必讓生產過程處于黑盒子狀態。 通商軟件總結這類企業的麻煩之處在于： 生產過程如何獲知？要靠問人，要靠跟單，費時費人。 無法科學而準確預測交期。 不知道未來的產能瓶頸。 通商軟件的速易天工系統專為管理生產而生，下面我們一個一個來看問題 生產過程如何...
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傳統ERP如何拖慢中小企業的業務流程
傳統的管理軟件比如ERP，是照著標準的管理程序設計的。對于中小企業來說，管理流程本身不復雜，體現著“短平快”的特點。如果中小企業使用大型企業的ERP系統，勢必有不適應之感。具體體現在哪里呢？ 很多的審批和拋轉動作。中小企業根本沒有太多的審批過程。通商軟件見過很多企業使用ERP的審批，只不過是做操作的人自己審批自己，試問它又有什么意義。 花花綠綠的界面。為什么ERP的界面總看起來按鈕太多，菜單太長？...
中小企業如何挑選ERP — 服務重要還是產品重要
中小企業在挑選ERP時需要考慮服務因素，但也不能太過。通商軟件就遇到過這樣的客戶，他只看本城市的ERP廠商，認為就近服務方便。這個想法沒錯，只是有些別的要素也得一并考慮一下。 通商軟件認為，ERP需要靠服務，更要依賴產品本身。企業為什么會考慮到后續服務，因為ERP本身具有復雜性，企業上手需要時間，有時候ERP本身還有不少毛病，需要ERP廠商的后續服務做支撐。那么，如果廠商一直來服務，說明ERP就好...
中小企業如何挑選ERP — 全面管理還是局部管理
全面管理，就是把企业的各个业务部门全部串联管理起来...
中小企業如何挑選ERP — 員工素質低怎么辦
通商軟件常聽一些咨詢的客戶抱怨自己員工素質低。其實我們明白，那不叫素質低，實在是有些員工年紀大了，對電腦方面的玩意兒一竅不通，工作方式也比較老土。中國大多數的中小企業，制造業都有此問題。 這樣的企業能不能上ERP？當然可以，只是對ERP軟件的要求要更高些。通商軟件舉個例子，現在快遞公司在收發貨的時候都使用PDA掃描單據，送貨員參差不齊，人員眾多，但是物流公司的管理系統針對這樣的人群使用PDA，大大...
中小企業如何激勵員工參與ERP
傳統的ERP很難推行到基層員工（這里通商軟件只談論基層員工，一線員工，車間的工人）。原因無外乎這么幾點： 軟件會增加我的工作量。 不如以前的工作方式順手。 干活拿工資就夠了，敲電腦不是我的工作。 工作太忙了，沒時間。 通商軟件很能理解員工們的心思。 其中第三和第四條其實和企業管理方式有關。比如一些制造企業，通商軟件就見過某些部門事情特多而有些部門清閑。而第一和第二條，完全是個人的工作方式問題，跟現...
如何讓工廠車間“耐看” — 中小企業5S實踐
“耐看”是衡量一個工廠車間管理的標準?？蛻粼趨⒂^工廠的時候，如果東西雜亂堆放，污水橫流的話，自然不是很有面子的事情。為了達到“耐看”的效果，哪怕是零時給客戶看的（中國工廠很愛這事兒），要費不少心思。過程中自然少不了臨時抱佛腳，打亂了原有的生產節奏。 其實通商軟件認為，與其做給客戶看，還不如平時花點時間培養車間5S的習慣。車間5S是個大工程，對于中小企業來說，跟ERP系統一樣，沒必要追求高大上，追求...
上ERP之前先整理物料命名
很多企業在上ERP之前，物料的命名基本上雜亂無章，可是大多數企業在上了ERP之后，物料命名還是雜亂無章。為什么呢？企業壓根沒重視命名的重要性。其實，物料命名的重要性要遠遠大于我們的想象。物料命名好比基礎學科，基礎數學看似簡單不實用，但它是后續專業學科的基礎。 一套規則的，有意義的，可查詢的，容易理解的，刪改權限控制嚴格的物料命名規則，是很多ERP操作的基礎。比如訂單，生產計劃，領用清單，出庫清單等...
中小企業無紙化辦公
中小企業如何做到無紙化辦公？弄上一套進銷存系統或者ERP系統就算無紙化辦公嗎？顯然不是，在使用經銷存系統或者ERP系統之前，還要做一些準備： 分清什么可以無紙化，什么沒必要無紙化 通商軟件就來說說哪些工作沒有必要啊無紙化。強行推行無紙化會造成麻煩，同時對管理沒有大的提升。我們認為，無紙化的意義實際上是追溯，因為計算機軟件，經銷存系統，或者ERP系統的最大好處，就是把追溯的成本降低至零，同時花費的時...
工藝員在MES系統中的缺點
工艺员在生产管理中的作用，类似于指挥员的角色。每个...