MES生產管理系統實施前需要考慮的問題

MES生产管理系统是款非常复杂的系统，企业需要根据实际需求来选择适合的功能模块和上线优先等级。当然，如果MES生产管理系统用好了，是非常有利于企业从经验管理转换成数据管理，助力企业做出更好决策，更敏锐地发现问题、分析问题、解决问题。

当然，在不同行业中，MES生产管理系统需求存在一定差别。企业实施MES生产管理系统，也必须全面了解自身需求和目前发展，才能对症下药，寻找出适合的MES生产管理整体解决方案。实施MES生产管理系统，这几个方面的问题应该考虑好：

　　1、对制造执行能力深入分析

MES生产管理系统的根本任务，是为了保证生产制造执行能力水平。所以，实施MES管理系统前，主要问题是对现阶段制造执行能力进行评价。

从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等几个方面，将企业的制造执行能力成熟程度划分成劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。

2、选择好MES生产管理系统的功能模块

MES系统中的关键模块：生产运行管理模块的核心，即生产计划、统计与调度。生产运行的前提是设备和运行，所以设备管理模块和数据采集和存储(实时数据库)，也应该是MES系统的基本模块。

　　一般还有产品质量管理模块、成本管理模块、物料平衡与仓储管理模块等。现阶段，随着管理的集约化和精细化，新的信息技术与软件，增强了MES的新功能需求。

3、做好“三集成”

作为车间层的现代化生产管理技术，MES管理系统的集成性、柔性、开放式、自组织、响应式和重构能力对车间生产流程的改善运行和敏捷性发挥着重要作用。

所以一定要做好MES各模块的集成、MES和PCS/ERP层面的集成、公司内部与外部的集成。通商软件，始于制造业，忠于制造业，誓以科技推动制造。通商科技上的每一个进步皆因有客户的支持，如若没有大量来自于生产一线的资料、数据，通商便会如无本之木。感谢各位客户的支持!免费咨询电话：13451646300